"Sie müssen Ihren Erfolg in Ihrer Branche erzielen -
Die grundsätzlichen Geschäftsprozesse sind jedoch nicht branchenspezifisch sondern allgemeingültig."
Controlling

Die im deutschen Sprachgebrauch oftmals missverstandene Disziplin

Controlling (sprich: „Kontroling“, von engl. to control für „steuern“, „regeln“, nicht: „Kontrolle“) ist ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung und der führungsverantwortlichen Stellen bei der ergebnisorientierten Planung und Umsetzung der unternehmerischen Aktivitäten. (Wikipedia) Um ein Unternehmen effizient zu führen ist es unabdingbar, die maßgeblichen Steuerungsgrößen zu kennen und auch zu managen. So werden Unternehmensergebnisse nachhaltig verbessert. Am Anfang steht daher die Identifikation dieser Faktoren, die je nach Unternehmen ganz unterschiedlich strukturiert sein können.

Wo sehen Sie die primären Vorteile von Controlling?

Es bietet die Möglichkeit, transparent zu machen, worauf es ankommt:
  • Den akuellen Standort zu bestimmen
  • Kursabweichungen frühzeitig zu erkennen
  • zukünftige Ergebnisse der Aktionen von heute zu planen
  • Entscheidungen auf der Basis von Erfolgsprognosen zu treffen und umzusetzen

Warum ist Controlling für mein Unternehmen wichtig?

Heute gibt es nichts mehr zu verschenken. In Zeiten schrumpfender Margen ist es umso notwendiger, den Erfolg zusammen zu halten. Controlling gibt Ihnen sinnvolle Handlungsalternativen für die Gegenwart an die Hand. Aus den Ergebnissen und Erfahrungen der Vergangenheit und den Prognosen für die Zukunft. Den Kurs müssen Sie allerdings selbst festlegen.

Was kostet mich das?

Auch hier gilt, weniger ist oft mehr.
Denn Controlling heute heißt auch Konzentration auf das Wesentliche. Nur die wesentlichen Daten zur Bestimmung Ihrer Erfolgsfaktoren bzw. deren Kennzahlen werden ermittelt. Stellen sie sich vor, wie viel Zeit Sie benötigen, diese regelmäßig (wöchentlich o. monatlich) zu bestimmen.
Das ist der Aufwand für Ihr Controlling.